Fachkräfte sind schwer zu finden - gleichzeitig verlieren Unternehmen genau die Mitarbeiter:innen, die sie in Schlüsselpositionen brauchen.
Besonders häufig sind es Frauen - qualifiziert, erfahren, mit Potenzial - die auf dem Weg in Verantwortung verloren gehen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Fachkräfte im eigenen Unternehmen zu halten und in verantwortungsvolle Positionen zu entwickeln - statt sie auf dem Weg dorthin zu verlieren.
Wenn wichtige Positionen nicht intern besetzt werden können, wird das schnell teuer.
Schlüsselpositionen werden extern besetzt - obwohl es geeignete Mitarbeiter:innen im Unternehmen gibt. Recruiting, Einarbeitung, Fehlbesetzungen und Zeitverlust kosten Geld und binden Ressourcen.
Gleichzeitig bleiben qualifiizierte Mitarbeiter:innen in ihren Rollen - oder verlassen das Unternehmen, weil sie keine Perspektive sehen.
Das entscheidende Problem ist nicht, dass Mitarbeiter:innen mit Potenzial fehlen - sondern dass der Schritt in Verantwortung nicht gelingt.
Warum der Schritt in Verantwortung nicht gelingt
Unternehmen investieren in Trainings, Förderprogramme und interne Initiativen - ohne zu wissen, ob sie an der richtigen Stelle ansetzen.
Das zeigt sich im Alltag ganz konkret:
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Führungspositionen bleiben lange unbesetzt oder werden extern vergeben
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Der Druck durch den Fachkräftemangel steigt
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Mitarbeiter:innen gehen den nächsten Schritt nicht
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Teilzeit und Verantwortung lassen sich schwer miteinander verbinden
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Nach der Karenz gelingt der Wiedereinstieg in verantwortungsvolle Rollen selten
Genau deshalb beginnt meine Arbeit damit, Klarheit zu schaffen.
Was Unternehmen dazu sagen
Im Rahmen einer Befragung von 30 ausgezeichneten familienfreundlichen Unternehmen in Vorarlberg habe ich erhoben, wie Unternehmen das Thema Frauen in verantwortungsvollen Positionen erleben - welche Muster sich zeigen, welche Maßnahmen sie setzen und wo sie an ihre Grenzen stoßen.
Das Bild ist eindeutig: Die Herausforderungen wiederholen sich - branchenübergreifend und unabhängig von bestehenden Initiativen.
Die wichtigsten Ergebnisse stelle ich Ihnen gerne zur Verfügung.
Potenzialverlust-Analyse
Die Potenzialverlust-Analyse ist der strukturierte Einstieg in unsere Zusammenarbeit.
Ich arbeite mit Ihnen heraus, wo und warum Potenzial auf dem Weg in Schlüsselpositionen verloren geht.
Ein besonderer Fokus liegt dabei auf Frauen in entscheidenden Karrierephasen, weil die Daten zeigen: Genau dort geht das meiste Potenzial verloren.
Dazu spreche ich mit den relevanten Personen im Unternehmen und analysiere die konkreten Stellen, an denen der Schritt in Verantwortung nicht gelingt.
So entsteht ein klares Bild, wo angesetzt werden muss - und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Was daraus entsteht
Die Potenzialverlust-Analyse ist bewusst als erster Schritt angelegt. Darauf aufbauend begleite ich Unternehmen dabei, die richtigen Maßnahmen umzusetzen – gezielt dort, wo Veränderung konkret ansetzen muss.
So entsteht Entwicklung, die im Unternehmen tatsächlich wirksam ist.
Was sich dadurch verändert
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stärkere Bindung qualifizierter Mitarbeiter:innen
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geringere Fluktuationskosten
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schneller besetzbare Schlüsselpositionen
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nachhaltige Entwicklung von Führungskompetenz
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weniger Abhängigkeit vom Arbeitsmarkt
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ein klarer Wettbewerbsvorteil im Markt
Kurz gesagt: Ich schaffe die Grundlage, Schlüsselpositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen - statt dauerhaft vom externen Markt abhängig zu sein.
Zusammenarbeit und nächster Schritt
Wenn Sie wissen wollen, wo in Ihrem Unternehmen Potenzial verloren geht und wo wir konkret ansetzen müssen, lassen Sie uns sprechen.